Học viện WECAP được thành lập với mong muốn cung cấp các giải pháp NHÂN TRỊ giúp doanh nghiệp xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc, đầy đam mê và hứng khởi cho nhân sự.
Học viện WECAP được thành lập với mong muốn cung cấp các giải pháp NHÂN TRỊ giúp doanh nghiệp xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả, hạnh phúc, đầy đam mê và hứng khởi cho nhân sự.
Có hai phong cách quản lý trong doanh nghiệp, đó là Kỹ trị và Nhân trị.
Kỹ trị là hệ thống chính sách, quy trình, KPI. Yêu cầu mọi nhân viên phải đi làm đúng giờ, đó là kỹ trị. Lập chính sách thưởng phạt sao cho động lực làm việc của nhân viên cao nhất, đó là kỹ trị. Đưa ra quy trình để các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, đó là kỹ trị.
Nhân trị là cách quản lý dựa trên việc thấu hiểu tính cách, điểm mạnh, điểm yếu của nhân sự, từ đó hành xử phù hợp.
- Nếu giao việc và muốn nhân sự làm việc với động lực cao nhất, ta cần tự hỏi xem nên nói gì phù hợp với tính cách của người đó, đó là nhân trị.
- Có một việc quan trọng, nên giao việc cho nhân viên nào để đạt hiệu quả cao nhất, đó là nhân trị.
Một nhân viên đầy tiêu cực, cảm hứng làm việc up-down, bạn biết cần nói gì với họ để họ hòa bình trở lại, đó là nhân trị.
Nếu ví kỹ trị như phần xác của doanh nghiệp, thì nhân trị là phần hồn. Ban đầu, doanh nghiệp cần kỹ trị tốt để đi từ 0 tới 1, nhưng sẽ khó có thể phát triển tới 100, 1000 nếu không làm tốt nhân trị.
Nếu giao việc và muốn nhân sự làm việc với động lực cao nhất, ta cần tự hỏi xem nên nói gì phù hợp với tính cách của người đó, đó là nhân trị.
Một nhân viên đầy tiêu cực, cảm hứng làm việc up-down, bạn biết cần nói gì với họ để họ hòa bình trở lại, đó là nhân trị.
Có một việc quan trọng, nên giao việc cho nhân viên nào để đạt hiệu quả cao nhất, đó là nhân trị.
Có hai phong cách quản lý trong doanh nghiệp, đó là Kỹ trị và Nhân trị.
Kỹ trị là hệ thống chính sách, quy trình, KPI. Yêu cầu mọi nhân viên phải đi làm đúng giờ, đó là kỹ trị. Lập chính sách thưởng phạt sao cho động lực làm việc của nhân viên cao nhất, đó là kỹ trị. Đưa ra quy trình để các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, đó là kỹ trị.
Nhân trị là cách quản lý dựa trên việc thấu hiểu tính cách, điểm mạnh, điểm yếu của nhân sự, từ đó hành xử phù hợp
Nếu ví kỹ trị như phần xác của doanh nghiệp, thì nhân trị là phần hồn. Ban đầu, doanh nghiệp cần kỹ trị tốt để đi từ 0 tới 1, nhưng sẽ khó có thể phát triển tới 100, 1000 nếu không làm tốt nhân trị.